2021年度CSUA金龙优秀项目评选渐入高潮，
响应双碳国策，共建智能经济。
年度33强脱颖而出，
开启新征程，开创新格局！
请每一位会员投出您神圣的选票，
助力您最心仪的项目，
在10月21日CSUA年度会员大会上，
问鼎年度最佳人气项目！
入围项目简介：
※ 以下排名仅按项目拼音排序，请至文末投票。
亲亲食品（消费品行业/SAP S/4HANA Cloud专题组 ）
“B2B服务平台”建设项目
本项目通过SAP S/4HC集成BTP平台与自建小程序，实现从销售订单到金税开票全业务流程闭环管理，实现与客户之间的业务数字化、透明化、自助化；有效赋能业务与客户，积极响应国家“双碳”战略。
江苏恒顺醋业股份有限公司（消费品行业专题组）
“数字领跑”恒顺全数字化重塑项目
该项目以恒顺180周年为契机，引入先进的管理理念，重新梳理了从销售到财务、端到端的各项业务流程；针对业务难点和痛点，建立专题改进提升；最终以SAP S/4HAHA软件进行落地固化运行；使这个有着悠久传承的企业全方位提升了运营能力，提高市场竞争力。
上海电气集团数字科技有限公司（装备制造行业专题组）
SAP FIORI助力企业数字化转型
本项目利用SAP Fiori技术焕新升级企业运营平台应用场景，实现企业端到端价值链运营的便捷化、协同化、以及智享化，助力企业数字化转型，促进企业高质量发展。
山东玲珑轮胎股份有限公司（汽车行业专题组）
SAP S/4HANA升级迁移项目
该项目采用全量数据技术升级的方式，成功将当前使用的ERP核心系统从当前的ECC6.0版本全面升级到SAP最新产品SAP S/4HANA 1909。同时，在S/4HANA切换期间，对系统架构全面升级调整，打造“两地两中心”，实现生产高可用与异地容灾保护。该项目的高效咨询与实施，大力推动了山东玲珑轮胎的整体数字化升级进程，为数字化转型夯实了基础。
新疆中泰化学股份有限公司（化工行业专题组）
SAP系统HANA升级迁移项目
该项目实施后，SAP ERP系统运行效率最高提升300倍，特别是软硬件一体化的高性能内存数据平台SAP HANA和云计算的应用，全面搭建了高效、灵活、功能强大的数据分析平台，加速业务流程的运用，让信息化系统更加主动、智能地为业务提供强力支撑，打造全方位的高效管理体系奠定了坚实的基础。
此次SAP ERP系统升级迁移项目的成功实施，提升了公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造出一个集成、整合、智能决策的数字化平台，为企业领导决策提供更为可靠、及时、准确、全面的信息支持，进一步推进了中泰集团的信息化建设目标，加快推进信息化、智能化的建设水平，为中泰集团数字化转型及SAP ERP系统深化应用和推广打下了坚实基础。
上汽通用汽车有限公司（汽车行业专题组）
SAP整车数字化排产项目
本项目实现整车精准排序，突破单一序列的限制实现分车间排序，自定义平准逻辑使得物料需求更平滑。
TCL实业控股股份有限公司（高科技行业/CFO专题组）
TCL智能终端业务群海外营销本部海外Concur项目
该项目实现通过Concur云端费用管理平台，统一规范TCL海外差旅费控以及对公支付业务流程， 助力TCL打通现有ERP、资金平台、支付平台等几大业务系统。
上汽乘用车有限公司（汽车行业专题组）
财务数字化项目
洞察整车营销数据，
财务分析尽在掌握！
长电科技管理有限公司（高科技行业/SF人力资源专题组）
长电集团全球人力资源管理平台一期项目
本项目通过SAP SuccessFactors全云解决方案，优化整合集团内不同国家地区的HRIS及业务流程，统一和规范了全球员工数据以及入转调离流程，提供方便快捷的自助查询、信息更新、有奖内推等功能，同时也为管理者提供可随时访问的信息面板和分析报告等便捷功能。该平台也将作为数据源为其他系统提供主数据，整体提高数据的准确性和及时性，提升工作效率和员工体验。
德邦物流股份有限公司（SAP高级服务专题组）
德邦鲲鹏项目
本项目是在公司数字化转型的关键时期，将人力资源、财务资源、物资资源管理集成一体化的实施项目，以此打破各部门在人财物、经营、运营等各模块之间的壁垒，搭建以人财物为核心的坚实底盘，提升公司经营和运营能效。
博世华域转向系统有限公司（汽车行业专题组）
工业4.0大数据应用实践项目
本项目基于SAP HANA + Tableau的解决方案，涵盖Manufacturing KPI & Quality Analysis用户案例共35个，涵盖如不同场景的一次不合格率分析（SidePlay表现分析，皮带拧紧分析等）、钻孔打销分析、摩擦扭矩分析，每日生产KPI监控等等，分析原因，解决实际现场存在的历史遗留问题，降低不合格率，降低质量成本，提升一次通过率，提升生产整体OEE。该项目涉及四地工厂生产、质量、工艺等相关部门，产生了巨大的关联和互动性，帮助加快推动企业的数字化转型。
广汽乘用车有限公司（汽车行业专题组）
广汽乘用车经营数字化（ERP重构）项目
该项目全面分析原ERP系统对业务支撑力度方面的痛点，落实信息化规划中关于ERP系统升级换代的建议，对广汽乘用车总部及7家分子公司生产、销售、采购与库存、财务、资金等经营业务的系统化运作，进行全面的数字化重构与优化，提升业务质量和执行效率，成为国内汽车行业不停线不清线、完成新旧ERP系统切换的首例，为广汽乘用车强化研产供销一体化赋能。
广州双桥股份有限公司（SAP S/4HANA Cloud专题组）
广州双桥SAP S/4HANA Cloud产品碳足迹分析项目
借助 SAP Product Carbon Footprint Analytics（SAP产品碳足迹分析），广州双桥可以更清晰地了解其公司产品的碳排放，使其可以优化生产以及相关流程，以树立真正的绿色领导者和品牌形象。
国能网信科技（北京）有限责任公司（本地化/SAP高级服务专题组）
国家能源集团原ERP系统升级项目
本项目意在搭建覆盖全集团人资、财务、设备、工程项目、物资、销售、燃料等模块的一体化信息管理与协同平台，将原神华侧ERP系统与国家能源集团一体化管控系统迁移融合，实现产业链上下游之间的纵向全面集成和对运营的全面感知、实时洞察，为集团合理运营和科学决策提供依据，加强集团业务协同，助力集团数字转型和打造智慧企业。
记忆科技（深圳）有限公司（高科技行业专题组）
记忆科技服务器L10整机能力建设项目
本项目旨在打造记忆科技封测、单板、服务器整机ODM平台，搭建从研发、接单、供应商协同、生产、交付、自动结算全流程BTIT自动化系统，实现从供应商到客户端到端的高效协同与集成，提升记忆科技智能制造水平，满足各业务快速响应，精准生产、准时交付需求。
国核示范电站有限责任公司（公用事业行业专题组）
基于SAP S/4HANA的全过程生产管理助力数字化核电项目
国和一号示范工程是国家重点核电建设工程。在该信息化建设中，始终坚持以用户为中心，为用户赋能的理念。为了支持调试和生产管理业务，引进SAP S/4HANA先进成熟的技术平台，基于从核电建设期到运营期的业务转型需求，参考国际标准核电绩效模型，建设覆盖隔离、工作过程、设备可靠性管理、备品备件与耗材管理等业务的生产关系信息系统，实现对业务的支持、保障和提升，为实现智能、便捷、可控的数字化核电奠定了基础，为企业数字化转型提供强力IT支撑。
江苏省国信集团有限公司（公用事业行业专题组）
江苏省国信集团投资一体化管理平台建设项目
该项目借助SAP-PPM，集成协同办公平台和ERP经营管理系统，打造投资业务场景化、一体化、全过程管理平台，提升省属国有企业集团投资运营精细化管理水平。
北京能源集团有限责任公司（公用事业行业专题组）
京能基于SAP S/4HANA“运营管控一体化平台”项目
本项目通过对原系统进行技术升级，构建了一个系统性能优良、数据传输快捷、用户体验良好、安全防护可靠的新一代SAP S/4HANA 平台，实现了各信息系统的高效集成及业务数据共享，工作效率大幅提升。人力资源系统SuccessFactors与S/4HANA 无缝集成，获得最佳用户体验。变革，从来都不是单纯覆盖，而是经过创新融合，通过对集团人资、财务、物资、生产管理等业务流程标准化梳理及优化整合，实现了集团业财一体化及人力资源的统一管控，为建设“数字京能”奠定了坚实基础。该项目是国内电力行业首次将SAP系统原地升级到最新S/4HANA OP 1909的成功实践。
巨化集团有限公司（化工行业专题组）
巨化集团新一代数字化核心平台建设项目
本项目作为巨化数字化转型工作的核心工程，以SAP S/4HANA建设为基础，推动巨化流程优化、数据治理、业务创新融合发展，打造制造+管理双线驱动的集团业务财务风控一体化管理新模式。项目紧紧围绕着业务场景展开方案设计和系统落地，基于场景的全流程闭环设计，构建了“从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营”五大业务主线的端到端流程架构，重构标准化数据体系，构建了集团数字化运营管理平台，有效推动业务升级，持续推进管理变革落地，将巨化打造成为数据驱动管理型企业，完成从数据到智慧的转化并加速数字化系统生态圈的构建。
浪潮电子信息产业股份有限公司（SAP高级服务专题组）
浪潮信息供应链高级计划（APO）实施项目
本项目以供应链高级计划APO系统为工具，以超级BOM为基础，支撑销售前端 “可选可得”服务器定制化业务的柔性供应体系，自动计算齐套、自动排产、自动下单生产。以APO为供应链计划大脑，CRM、ERP、PLM、SRM、MES等系统端到端打通，完全颠覆原有手工计划模式，APO自动排产制单占比达98%，并且实现全局订单统一的缺料管理。通过柔性的生产计划体系,支撑前端市场预测到后端交付的快速响应，缩短OTD周期30%。
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（SAP高级服务专题组）
迈瑞S/4HANA升级与全球推广项目
本项目将迈瑞所有的SAP应用推上了一个新的台阶，为公司业务带来更大价值，并助力迈瑞加速实现业务创新：经过项目团队7个月的努力，克服重重困难，跨越12年的版本变迁，迁移12年的历史数据，升级后的SAP S/4HANA系统，在迈瑞全球同时启用，并顺利通过财务月结及年结等关键里程碑的严格考核，宣布升级成功；升级项目完成后，在短短的6个月内，迈瑞俄罗斯、澳洲、巴西分公司完成ERP系统的推广上线，并历经了法规变更、财务月结、季度结算等挑战，支持了迈瑞海外业务的快速发展。
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（SAP高级服务专题组）
迈瑞GTS关务合规管理平台项目
随着迈瑞全球化的高速发展，一个端到端、集成的数字化供应链覆盖迫在眉睫。建设关务一体化合规管理平台成为公司数字化供应链的重要举措。本项目在全国通关一体化和关检融合的背景下，实现了合规高效申报、关务单据自动化、以及全报关链的可视化管理，达到可追溯、可查询、可分析、可预警的全链路覆盖，加速进出口业务快速通关，助力迈瑞供应链走出“信息洼地”应对激烈的国际化市场竞争。
猫哆哩集团（SAP S/4HANA Cloud/本地化专题组）
猫哆哩S/4数字化云平台项目
本项目使用SAP S/4HANA Cloud统一财务核算口径，将财务月结周期缩短70%；通过SAP AnalyticsCloud打造预算编制平台，编制预算从30+工作日缩短到10；协同S/4HANA, C/4HANA实现了系统集成和数据贯通，为公司供、产、销、财务核算和人力资源管理，提供及时、准确的数据。
蒙牛乳业(集团)股份有限公司（消费品行业/SF人力资源专题组）
蒙牛绩效管理平台项目
本项目通过自主研发同SAP SuccessFactors的标准功能相结合，实现了具备蒙牛特色的绩效管理全过程在线、全标准化、全透明化、全方位的考核，达到公司战略目标快速分解、上下左右对齐。
欧普照明股份有限公司（SAP高级服务专题组）
欧普照明PLM项目
本项目周期从1年缩短到6个月，第一次将项目和产品两个维度的投入和产出在SAP PLM系统中得以实现。
浦林成山（山东）轮胎有限公司（汽车行业专题组）
浦林成山精益数字化（ERP替换）项目
本项目以SAP为核心打造全球化企业数字平台，成功替换原其他厂商ERP系统；以数据为媒介，横向实现浦林成山内外部业务串联，纵向实现各业务板块流程数字化重构，通过实施多地区本地化会计准则，实现对跨国业务的财务、税务及投资政策的明细控制；通过增加对计划、产出和销售的协调，减少由于执行问题造成的销售损失；通过对产出、质量和成本信息的实时分析减少制造成本，为浦林业务创新与智能洞察赋能。
山鹰国际控股股份公司（轧制品行业/SAP高级服务专题组）
山鹰国际主数据治理（MDG）项目
本项目以SAP S/4HANA MDG为基础，打造了山鹰国际全球主数据治理体系框架，实现了主数据在集团3大业务板块的集中专业管理；建立了山鹰全集团的编码分类体系及管理制度；保障了主数据管理的组织、流程、标准、知识、技术系统的全面落地，为山鹰数字化、智能化、全产业链赋能的数字化战略打下坚实基础。
上海途虎信息技术有限公司（汽车行业专题组）
上海途虎信息技术有限公司ERP项目
在该汽车后市场&新零售&互联网独角兽企业ERP项目中，SAP作为其核算后台、资金中台、采购平台以及财务分析平台，帮助企业实现10亿+财务数据核算及分析，集成了10+个互联网自研系统，成功打造SAP同该行业自研系统紧密结合的标杆项目。
舜宇光学科技（集团）有限公司（SAP高级服务专题组）
SAP ERP升级项目
重构舜宇数字化核心，增强核心能力，打造智慧企业，为舜宇集团千亿战略赋能。
特步中国有限公司（时尚行业专题组）
特步全球信息管理系统（XGS）项目
作为中国鞋服行业首家全球化SAP系统，特步全球信息管理系统（XGS）是特步集团在全球疫情的背景下建设的横跨中国、美国、法国、亚太四大区域，多品牌，多业态的全球统一信息化管理系统；它实现了特步集团对海外并购品牌的IT战略整合，形成了以中国总部为主导的统一供应链中心、统一财务中心、统一数据中心，为业务、财务、战略、企业文化整合打下了坚实的基础。
万华化学集团股份有限公司（化工行业专题组）
万华化学产品合规管理(PSS)项目
该项目依托SAP S/4HANA PSS模块，引入Verisk3E法规数据库，通过与万华ERP充分整合，建立了从原料引入、产品研发、生产到销售的一体化监管平台，在极大提升合规监管业务效率的同时，更是做到了风险实时识别和管控，将持续为万华的全球化业务保驾护航！
喜威（中国）投资有限公司（公用事业行业专题组）
喜威燃气智慧供应链项目
本项目通过引入涵盖SAP运输管理(TM)的数字化物流解决方案，喜威燃气得以实现:
危化品运输全过程可视化；
车辆运输线路优化计算；精确统计出每个工作岗位的业务数据并进行实时统计分析；降低物流运营成本，避免了误操作和其他人为干扰，运费降低3%-5%，车辆满载 率和单车使用率分别从65%提升到78%。
SAP ERP数字化核心与运输管理系统无缝的流程和数据集成，由之前信息传递需要5到10分钟左右，到系统整合后实现无缝对接，开票后几秒钟物流系统就接到订单信息。消灭大量中间环节，提高工作效率，降低人力成本。
中国核能电力股份有限公司/中核核电运行管理有限公司（公用事业行业专题组）
中国核电ERP系统Fiori应用方案项目
中国核电以Fiori为核心，打造多产品融合，适应移动化、数字化和智能化发展需要的ERP系统，在前中后三层架构平台基础上，以灵活强大中台支撑业务创新和转型，并在此基础上进行了如混合云集成、内外网互联、非结构化文档集成、自定义审批权限和开发管理等方面的创新和改造，为公司在业务移动化、数字化转型方面创造了巨大的价值，也为中国核电其他大型信息系统的建设提供了良好的参考。
※ 投票时间：Now -2021.10.18，24:00。※ 投票规则：关注CSUA微信公众号，在33个项目中选出您最倾心的项目,可多选（至少3个）。得到最高票数的项目将成为2021年度CSUA金龙最佳人气项目得主。～每个微信ID仅有一次投票机会，请慎重斟酌哦～
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